导语
机遇与挑战并存，北京医药零售正走向“新拐点”。北京的药店，一直是全国医药零售的“试金石”。在这里，高房租、高人力、强监管共同构成了最严苛的竞争环境，也锻造出最成熟的连锁体系。全国范围内，2024年净关闭药店约3.9万家，北京市场一季度门店数环比下降0.6%，行业正从“扩张赛”进入“淘汰赛”。
与其说是闭店，更准确说是优胜劣汰加速。政策层面持续释放鲜明信号--《北京市创新医药发展措施》《健康北京行动（2020—2030）》等文件明确提出：提升连锁化率、推动智能药房与AI药事服务落地、鼓励企业向精细化管理转型。换句话说，市场不缺“普通的”药店，缺的是有系统、有标准、精益运营能力的药店。在这样的背景下，111医药馆提出打造店效王计划，并推出“十八力”模型，将“系统化”定位为精益运营的中枢神经，通过组织化、系统化、管控化三大体系，帮助加盟商在复杂市场中实现降本、提效、防风险的稳态增长。
系统化，门店稳定经营的“操作系统”
系统化不是简简单单“装个系统”，而是一种让总部、门店、团队同频共振的管理逻辑：组织化让分工清晰、执行高效；系统化让流程顺畅、数据透明；管控化让经营稳健、风险可控。很多加盟商最初都遇到过类似问题：货压着卖不动、活动没人执行、报表没人做。111医药馆通过系统化管理，把这些“痛点”逐个击破。从陈列、销售到复盘，总部都有模板可依。经营数据、库存结构、动销分析每周直达门店，加盟商能一眼看清哪种药卖得快、哪种该补货，经营更有底。随着系统功能升级，这套体系正从“能看”走向“能用”，帮助加盟商真正实现——从感性经营到理性盈利。
从组织到执行：让团队干得明白、店铺跑得稳
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一家店能不能稳定运行，不在客流，而在执行力。北京医药零售市场竞争激烈、用人成本高，很多药店面临的瓶颈不是客流不够，而是执行力跟不上。111医药馆的“组织化赋能”，让门店运行更高效。总部帮助加盟商梳理岗位职责与考核标准，从店长、药师到营业员，各司其职、目标清晰。每天7：40的“早课培训”，涵盖行业趋势、厂家赋能、产品科普、服务升级等丰富内容，让总部策略和专业内容第一时间下沉到一线。督导团队定期巡店复盘，确保问题不过夜、整改有依据。一位加盟商这样总结：“以前全靠经验，现在有高、中、低分层方案，更能匹配不同顾客的需求。”这种从“靠人盯”到“靠机制跑”的转变，让加盟商更轻松，门店更高效。
三大核心支撑：组织、系统、管控协同推进
让药店真正跑起来的，不是口号，而是底层的支撑。111医药馆的系统化实践形成了“三位一体”的运营逻辑：组织化提供方向，紧跟行业趋势，标准化岗位与培训体系，打造稳定骨架；系统化提供工具，覆盖库存、销售、会员等模块，扫码盘点、库存预警、动销分析一体化；管控化提供保障，质量追溯、风险预警、数据复盘全流程监管。三者协同，让门店从“经验经营”迈向“体系经营”，在复杂市场中持续优化、自我进化。
目前，德生堂集团正推进系统升级，打通订货-库存-培训-复盘全流程，实现“标准执行 + 数据决策 + 风险防控”的一体化管理。自2008年进入北京以来，111医药馆已深耕17年，从最初的一家门店发展到近200家，形成“总部中枢—区域协同—门店执行”三级联动机制。依托德生堂集团与RELEX智能供应链系统支持，加盟商在商品供给、库存管理与利润空间上更具确定性。
系统化，让增长更可持续
在今天的北京药店市场，能活下来，已经是一种能力。行业正从“拼开店速度”转向“拼经营效率”，而111医药馆用系统化思维，让总部、加盟商、员工同频共振，形成真正的增长合力。政策趋势和市场节奏也在同频推进——监管更严、标准更高，也为连锁化、系统化经营提供了坚实的土壤。在“精细化、智能化、合规化”成为主旋律的时代，111医药馆以体系化打基础、数智化提速、系统化稳运营，为加盟商提供了一条既能活下去、又能活得好的现实路径。越来越多的北京加盟商正在通过系统化实现稳健增长：有人三个月营收提升15%，有人通过系统协同减少两个人力成本。他们的共同感受是——“加盟111，门店不仅稳住了，还越做越顺。”“做北京店效王”从不是一句口号，而是让每一家门店都有章可循、有力可依、能稳能长的经营答案。返回搜狐，查看更多