有的老板会说，一直做传统企业，很难一时之间转变营销模式，传统模式在电商里并不适用，这或许也是很多传统企业的最大痛点。
目前在中国，有名的电商有阿里、京东、当当、苏宁、国美，而只有最后两者是传统企业出身，前三者皆是“科班”出身，尽管苏宁是传统企业转变电商的佼佼者，但不看好苏宁转战电商的也大有人在。
这是为什么？
马云还有一句话，“传统行业进入互联网几乎都失败”。因为网上营销不同于传统营销，要做好网上营销，就必须要请年轻人，建立新的团队，如果没有新的团队，没有新的组织保障，一定会失败，失败从第一天开始。
所以，想要进入电商行业，在电商行业中站稳，那么必须要有个专业的电商团队。
作为一个企业经营者，经营的过程中，很多玩法和布局都有利有弊。在搭建一个电商团队前，问内心几个问题：
1.你希望是解决目前问题还是未来问题，目的是什么
2.大概要花费多久时间、资金才能达到目的，成功率多少，需要搭配什么样的团队
3.完成目的后，可能出现多种结果，你是否预备了新的方案可以解决
4.是否找了同行的人探讨过过这个玩法，实践才知道真理，是否有人脉，有没有多问
5.最近有没有出去学习，或者认识新的电商朋友，可以与之结合的方法
良品铺子，相信大家都有听说过。在2012年的天猫双11节，良品铺子的线上销量100万，企业感知到电商的趋势，下决心设立专门的电商团队。仅成立两年多时间，从最初的年销售额1500万，增长到4.2亿，2018年良品铺子在全渠道销售额排名第一！终端销售额超80亿！
在电子商务盛行的环境下，要如何0到1搭建电商团队呢？
第一，明确运营目标
要搭建一个电商团队，首先要明确做电商运营目标，好比我们大麦的的目标是成为给广大企业店铺提供电商运营解决方案的服务商，京东的目标是做数码产品的最大电商平台，如果你的店铺是日用品，是服装，那建立电商团队，是否是要打造属于自己的品牌还是打造爆款，盈利更多？
第二，解放思想，重新学习
作为传统企业的运营者想要转战电商，除了设立目标，紧接着就要解放传统思想，接受新思想，重新学习电商知识，只有了解其中的门路才能更好的招聘人才，全面协调人才。
第三，明确组织架构
一个完整的电商组织始终离不开推广运营，美工，客服，编辑，售后，生产，有效展开招聘工作，每个岗位都是一个点，而运营是一条线，运营要把所有的点串起来，要结合市场数据去调整运营方向，从而让每个岗位做相应的工作调整。
第四，明确用人标准
用正确的人做正确的事。经过市场数据以及同品类对手的分析，再结合公司的情况去实施目标，再去配人。以数据为基准，并建立以数据为基础的绩效考核制度，凡事以数据说话。
第五，扬长避短
在搭建团队的过程中，要清楚自身产品的的特点以及人员的能力，进而扬长避短，充分发挥自身的优势去发展。
电商是个必然的发展的趋势，企业想要继续发展提升，就必须要改革，解放思维，跟上时代的步伐。也祝愿中国的企业能够打开自己的电商战略，实现企业更大的盈利！返回搜狐，查看更多